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淘寶美工設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班培訓(xùn)內(nèi)容：
1.靜態(tài)美工：Dreamweaver、illustrator、Fireworks、Photoshop
2淘寶美工專項(xiàng)訓(xùn)練
3.淘寶美工綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
認(rèn)證證書:《淘寶美工設(shè)計(jì)師》
學(xué)習(xí)時(shí)長：1年會(huì)員制
淘寶美工設(shè)計(jì)精品班培訓(xùn)內(nèi)容：
1.預(yù)備部分：美工設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和提高
2.靜態(tài)美工：DW、AI、FW、PS
3.創(chuàng)意思維：平面構(gòu)成、色彩構(gòu)成、立體構(gòu)成與設(shè)計(jì)
4.淘美專項(xiàng)訓(xùn)練店鋪裝修之整理布局、排版設(shè)計(jì)技巧、頁面配色技巧
5.淘美實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：店招廣告圖設(shè)計(jì)技巧、整店全屏設(shè)計(jì)、首焦圖、手機(jī)端裝修、微海報(bào)等
6.HTML5+CSS3
7.崗前集訓(xùn)與就業(yè)指導(dǎo)。
認(rèn)證證書:《淘寶美工設(shè)計(jì)師》
學(xué)習(xí)時(shí)長：1.5年會(huì)員制
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淘寶電商行業(yè)新聞：今日頭條押注“值點(diǎn)”能成就電商野心嗎？
近日，一款名為“值點(diǎn)”的APP悄然上線，至今下載量突破10萬，雖非爆款卻引發(fā)了眾多媒體關(guān)注。只因它身后關(guān)乎今日頭條的電商布局，變現(xiàn)之路。
10月22日，根據(jù)自媒體“開柒”報(bào)道，有消息稱今日頭條（今年4月起集團(tuán)內(nèi)部信確認(rèn)統(tǒng)一更名為字節(jié)跳動(dòng)）正在進(jìn)行新一輪融資，或?yàn)槊髂晟鲜凶鰷?zhǔn)備，投后估值達(dá)到750億美元，已經(jīng)超過了百du。抖音1.5億的日活用戶，與今日頭條1.2億的日活，加上火山小視頻、西瓜視頻等矩陣共同構(gòu)成了頭條系的流量護(hù)城河，而以上數(shù)字只涉及國內(nèi)市場(chǎng)，此前全資收購北美短視頻社區(qū)Flipagram，10億美元收購“北美抖音”Musical.ly等一系列海外擴(kuò)張，全球野心彰顯無遺。在張一鳴的構(gòu)想中，目前占比10%的海外市場(chǎng)在未來三年有希望擴(kuò)張到50%。
驅(qū)動(dòng)頭條系高速增長的核心動(dòng)力在于其去中心化的分發(fā)算法，然而正如在頭條達(dá)到流量巔峰時(shí)宣布進(jìn)軍短視頻的未雨綢繆，在短視頻達(dá)到巔峰后下一個(gè)增長點(diǎn)后又該為何？今年9月，字節(jié)跳動(dòng)宣布將由旗下西瓜視頻進(jìn)軍長視頻領(lǐng)域。在燒錢的自制內(nèi)容道路上一路狂奔的同時(shí)，今日頭條也不斷嘗試拓展從二級(jí)電商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?jí)電商的業(yè)務(wù)邊界。值點(diǎn)只是第yi步，新的電商APP已經(jīng)在孵化的路上。
今日頭條的電商變現(xiàn)之路：拼多多向左，阿里向右
今日頭條的電商夢(mèng)要追溯到更早之前。早在2017年9月18日，今日頭條旗下的電商工具放心購就已上線，今年7月，放心購被拆分為“放心購3.0”和“放心購魯班”，前者入駐商家需繳納1萬元保證金，在今日頭條APP的錢包入口內(nèi)和自媒體文章頁露出，頭條從交易額中抽取10%-20%的傭金，其邏輯與傳統(tǒng)電商平臺(tái)一致；后者入駐商家需要繳納2萬元保證金，并另外預(yù)支1萬元廣告費(fèi)，商品在頭條展示，根據(jù)點(diǎn)擊、展現(xiàn)、下單量進(jìn)行扣費(fèi)，實(shí)質(zhì)與廣點(diǎn)通等廣告平臺(tái)類似。
互聯(lián)網(wǎng)三大變現(xiàn)模式廣告、電商、游戲中，廣告已經(jīng)成為頭條主盈利來源，今年定下保300億爭500億目標(biāo)的頭條在游戲方面動(dòng)作不斷：6月頭條安卓版上線“今日游戲”板塊，西瓜視頻入局游戲直播，抖音進(jìn)軍游戲領(lǐng)域激起水花有限，而游戲由于版號(hào)審批暫停等原因進(jìn)入寒冬，剩下的電商則是zui優(yōu)選。既有流量又有大數(shù)據(jù)智能算法是頭條進(jìn)軍電商的天然優(yōu)勢(shì)。除了放心購之外，擁有2.4億月活的今日頭條通過京東特供、今日特賣等入口為京東、淘寶導(dǎo)流。在作為二級(jí)電商導(dǎo)流的過程中，今日頭條緩慢摸索出了自身電商模型方法論并積累了大量銷售數(shù)據(jù)，而兄弟平臺(tái)抖音的帶貨能力更是有目共睹，據(jù)員工爆料，一款旗袍商品在抖音投放后跳轉(zhuǎn)天貓，三天投放費(fèi)用共600元，轉(zhuǎn)化6萬多元。
從目前頭條代替“放心購”推出的獨(dú)立APP“值點(diǎn)”頁面來看，其選品思路與放心購如出一轍，整體架構(gòu)為內(nèi)容+電商，分為“值得買”和“值得看”兩部分：值得買中包括服飾穿搭、生活百貨、戶外出行、健康養(yǎng)生等共計(jì)11個(gè)品類，定價(jià)多在幾十到兩三百以內(nèi)，值得看中分為汽車、運(yùn)動(dòng)、養(yǎng)生、數(shù)碼、園藝、釣魚、美食等十多類內(nèi)容，或?yàn)楹罄m(xù)小紅書式“內(nèi)容電商”埋下了伏筆。加上碩大的“中老年友好字體”——其目標(biāo)客戶也躍然紙上：年齡偏大，沒有網(wǎng)購習(xí)慣的三四線城市中老年男性為主。值得一提的是，“值點(diǎn)”支持選擇貨到付款及網(wǎng)上付款兩種方式，為目標(biāo)人群帶來了一定便利。
這款應(yīng)用定位為“優(yōu)質(zhì)低價(jià)網(wǎng)上超市”、新人專享福利包括一元買毛巾、20只裝掛鉤等產(chǎn)品的值點(diǎn)，顯然瞄準(zhǔn)了三四線城市下沉市場(chǎng)，因此被視為“頭條版拼多多”。但兩者核心用戶、規(guī)模體量和商品定位依然存在差距，值點(diǎn)定位與頭條用戶高度重合，內(nèi)容與電商之間有天然驅(qū)動(dòng)，并巧妙繞開了淘寶重度用戶。
電商路上的征伐之戰(zhàn)或?qū)⒃趬汛蠛笥绊懙筋^條與京東等合作伙伴、阿里等融資金主的關(guān)系，但對(duì)嬰兒階段的值點(diǎn)還過于遙遠(yuǎn)。是跟隨拼多多向左，還是跟隨阿里向右，或是結(jié)合產(chǎn)品特色走出自己的道路？流量是電商的命門所在，但流量并不能直接轉(zhuǎn)化為GMV。
